Objetivo do curso
Proporcionar o entendimento sobre o conceito geral de projetos. Gestão da elaboração e execução de projetos. Elementos básicos dos projetos. O produto do projeto e seu mercado. Estudos técnicos do projeto. Importância do projeto. Aspectos administrativos e legais, econômicos, técnicos e financeiros. Critérios de análise de viabilidade econômica de um projeto. Elaboração e análise de projetos de viabilidade
Publico Alvo
Administradores, Diretores, Gestores, Gerentes, Coordenadores e Analistas de Projetos, Analistas de Negócios, Analistas de Sistemas e Analistas de Requisitos.
Justificativa
- Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas ou contornadas.
- Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
- Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
- Um projeto poderá ser qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.
Conteúdo Programático
- Introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos, histórico, instituições relacionadas, porque os projetos falham, papel do gerente de projetos, influência dos stakeholders;
- Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto;
- Ciclo de vida do projeto e visão geral dos processos do PMBoK®;
- Seleção de projetos, iniciando o projeto, termo de abertura de projeto, identificação de stakeholders, gestão de mudança organizacional;
- Planejamento do projeto, escopo, criação de EAP, estimativas de tempo, caminho crítico, desenvolvimento do cronograma, uso do WBS Chart Pro e MS Project, orçamento, plano de comunicações, conceitos de qualidade, gerenciamento de riscos e aquisições;
- Execução de um projeto, gestão de conflitos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciando expectativas dos stakeholders, questões relacionadas à aquisições;
- Monitoramento e controle de projeto, análise de valor agregado, controle de mudanças;
- Encerramento do projeto ou fase.
Metodologia
Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção. Ambiente de aprendizagem a distância para compartilhamento de arquivos e fóruns de conhecimento.
Carga Horária
40 horas/aula